「中原健康網 | 文：朱振江 圖：王芳芳」

　　編者按：這是一個自強不息厚德載物的醫界故事，這是一個鍥而不舍百折不撓的醫生和院長。他的生活就像一場戰斗，他注重每一個細節，追求每一個進步，雖然他也會暫時失去勇氣，但他知道：要改變命運，先改變自己，男人，對自己要狠一點。

　　毋庸置疑，天道酬勤，他成功了。

　　相信這個故事能夠激勵所有有夢想的人。

圖：鄭州仁濟醫院院長侯建璽

　　◆見證顯微外科神奇 勵志鉆研前沿技術

　　他醫學科班出身，從縣級醫院做起，為追求上進，到部隊醫院學習深造，學得真經，成為醫院翹楚，后轉南方開創新天地，2006年，憑其深厚的功底和強大的自信，入駐鄭州仁濟醫院。

　　他就是侯建璽，一個熱情奔放、胸有城池的醫生、院長，他有大將之風、張弛有度，他有醫者仁心、醉心公益，他是中原成功民營醫療的探索者和奠基者。

　　1988年，侯建璽師從裴國獻老師，學習顯微外科血管吻合技術。1990年，他親眼見證了一臺神奇的手術：一個斷了四肢的患者，四組醫護人員，同時進行手術，經過十幾個小時的奮戰，將四肢縫合，兩周后患者四肢全部接活。

　　這是侯建璽第一次見證了如此大型的顯微外科手術，他才知道顯微外科的神奇和偉大：掉在地上的肢體能接活。那時，他還不知道，這是世界第一例四肢離斷全部接活的案例，他所見證的手術走在了全球前列！

　　這臺顯微外科手術，激發了侯建璽極大的求知欲，同時，作為一名醫者，他更明白了自己人生的奮斗方向。

　　原定三個月的學習，他卻待了一年半。在實驗室，他縫排骨、縫雞爪上的血管，天天訓練;然后學習四肢的局部精細解剖，具體到某一塊肌肉、某一根神經和血管。經過嚴格學習和大量實踐，他對這些組織結構和顯微技術了如指掌。

圖：顯微鏡下正在手術的侯建璽（左）

　　◆奮戰七天七夜 成就許昌第一例拇指離斷再植

　　1991年下半年，侯建璽掌握了這項前沿技術，26歲的他，回到長葛骨傷病醫院(現長葛第二人民醫院)。他的老師裴國獻非常支持他的工作，送給他一整套顯微外科的手術器械、設備，并給侯建璽所在的醫院掛了一個牌：濟南軍區手外科中心長葛分中心。

　　同年11月份，侯建璽接了一個左手拇指完全離斷的7歲患兒，這個手術，不僅是許昌地市的第一例，更是侯建璽的第一例——第一例他獨立開展的顯微手術。

　　時過26年，他依然清晰記得：當時，病房條件很差，房間里沒有玻璃，沒有暖氣，他就生煤火，用塑料布釘著窗戶，做完手術后，他在病房里看了患者7天7夜，連護理都是親自上陣。這是他的處女作，頂著巨大的壓力，他告訴自己：第一腳必須要踢響，只許成功，不能失敗。毫無意外，這人生中的第一例，非常成功。

　　這次成功，正式開辟了侯建璽走向顯微外科的新篇章。

　　從那以后，他每年接一二百例顯微外科手術。在這之前，當地患者都是跑到北京、上海、鄭州去做手術，他的成功，極大地方便了附近區域的患者。

　　后來，他的老師裴國獻經常說：一百多個學生當中，侯建璽是我最驕傲的學生，他做到了“青出于藍而勝于藍”。

　　而這贊譽，都是侯建璽用自己的生命能量匯聚而成。他珍愛自己的事業，他發自肺腑的認真對待每一例手術，凡是經他手的手術，他都精益求精不容意外。

　　他的愛人曾說，“從來沒見過一個外科醫生五六天不回家的”，而作為外科醫生，侯建璽的時間沒得選擇。很多時候，他的手術需要一二十個小時，但是他的生物鐘是凌晨5:20，每到這個點，他的眼睛就困的睜不開，助手換了幾輪，而主刀醫生只能堅持，每當此時，侯建璽就站起來蹦蹦跳跳，還不行，就用頭撞撞墻，因為看顯微鏡，必須高度集中，目不轉睛，一針縫不好，全盤皆輸。

　　所以，侯建璽的時間，基本一星期有三四天，他夜里都是在手術臺上泡著。

圖：手術臺上的侯建璽 聚精會神一絲不茍

　　在侯建璽看來，這是一種愛，沒有這種愛，是堅持不了顯微外科的活的。他這種愛，如癡如狂，以至于曾經有一位病人，肢體離斷，需要輸血，沒有血，侯建璽就用自己的血輸給患者。這種愛，傻傻的，真真的，很偏執;這種愛，初心不改，堅守一生。

　　1998年，侯建璽的老師裴國獻調到廣州第一軍醫大學南方醫院，這是當時中國最發達的城市，為了繼續深造，侯建璽跟隨而去，他作為醫學人才特招入伍，負責籌建醫院的顯微外科，從0開始，發展到后來的108張床位。

　　這個時候，侯建璽，已經不僅僅是一個普通的醫生了，他的眼界、他的高度、他的運籌帷幄能力與日俱增，他依托自己強大的技術實力，發展了一個大型科室，他的醫界創業之路也水到渠成，他要用自己的所學為中原父老做貢獻。

圖：侯建璽院長把醫院募捐的善款親手送到小患者手上

　　◆扎根中原 做強做大仁濟顯微外科

　　2006年，侯建璽回到鄭州，來到鄭州仁濟醫院，開始了仁濟醫院的創業道路。那個時候，他確定了兩個十年計劃。

　　第一個計劃：2016年前，打造新院址，打造中國顯微外科知名專科醫院品牌。

　　由一滴水可以看到陽光的燦爛，由一朵浪花可以望到激越的洪流。

　　十年來，仁濟大事件從未間斷：

　　2006年1月2日，懷孕39周的女士，手臂被機器絞斷，鄭州仁濟醫院國際首創“肢體毀損性創傷修復”與“接生技術”的先河，斷臂再植及剖宮產連臺手術成功，同時保住了肢體和寶寶！

　　2007年12月19日，少女右手卷進閘刀，斷為17截!鄭州仁濟四組醫生，奮戰21小時，保住少女右手，這是國際首例單手17截完全離斷完全再植成功的手術案例。

　　2009年3月31日，9個月大的幼兒，上臂完全離斷再植成功，鄭州仁濟醫院創造了國內同類手術、年齡較小及功能恢復理想的新紀錄。

　　2010年，9歲女孩再造“左上臂”，鄭州仁濟醫院創造性的將斷了的上臂先“寄養”在右腿，然后再植回左臂成功，開創了國內肢體毀損性離斷再造與再植的先河。

　　2015年，一男性患者，頭部左側硬膜外出血，右上肢不全離斷，鄭州仁濟醫院開創了開顱手術與斷臂手術同時成功的先例：一邊行開顱血腫清除術，同時行右斷臂清創再植術。

　　十幾年來，鄭州仁濟創造了1項世界第一、4項全國第一，8次被中央電視臺《走近科學》、《人物》、《講述》、《家庭》等欄目進行專題報道……中國工程院院士更是拿仁濟的“斷指十七截”去國外講學，說：“這就是中國的顯微外科技術水平!”而這，是屬于鄭州仁濟的驕傲!河南的驕傲!

　　可以說，鄭州仁濟醫院所做的很多手術，是很多大醫院不愿干、不能干的事情。比如2006年的斷臂手術和剖腹產手術：孕婦胳膊斷了三節，再植需要通血管(溶血)，但剖腹產需要止血，以防子宮大出血，這兩臺是矛盾的手術，在那么艱難的情況下，同時開展，手術難度是空前的，一是需要統一指揮，二是要合理調配醫護人員，還有一點是很多大醫院所無法克服的：患者家里窮，根本支付不了費用。但是在仁濟，這一切都解決了，手術費全免了。后來，出生的孩子，被父母起名叫仁愛。

　　而2007年的17節再植成功，是患者家人跑了三家醫院，第四家才找到仁濟。侯建璽總結，這個手術之所以能夠成功，要點是：管理跟得上(調度能力，統一指揮)，團隊作戰(一呼百應，合理分配，分工明確)，責任到位，技術上精益求精，流水化作業，21個小時，12個醫生，分成4組，同時開展，還要保證預備小組隨叫隨到。這些經驗和開創性的做法，是金錢無法買到的。而其他醫院，無論從醫生數量、設備數量，調配力度、指揮力度都達不到，所以自然也無法完成。

圖：侯建璽院長榮獲管城名醫稱號

　　◆堅韌不拔方能成功 不斷超越必將強大

　　冰心說：成功的花兒，人們只驚羨她現時的明艷!然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。

　　鄭州仁濟醫院的發展，并不是一帆風順。作為民營醫療，要想成功，需要付出的比正常公立醫院要大的多，作為民營醫院，普遍面臨權威性、信任性的危機，同時，要應對行業競爭殘酷，政策困境巨大，管理漏洞眾多，人才流動嚴重，品牌樹立困難等問題。

　　認識侯建璽的人都知道，這個漢子，性格爽朗，洪亮的聲音中時刻流露著強大的自信。但是，2011年，他抑郁了，他在河南省人民醫院住院了。在外人看來，很難想象他會抑郁。

　　從2009年，他接手院長，到2011年，這期間人才流動太大了，團隊一邊培養著，一邊流失著，再加上工商、醫保定點等各類問題都不好協調。此時的侯建璽，不僅需要做手術，還得跑關系，很多事情，精力不夠，壓力倍大，晚上睡不著，好不容易睡著了，一到凌晨兩三點就醒了，一直瞪眼到天明，內外交患……他焦慮了，抑郁了，專家給他開了藥，吃了一段，也不管用。

　　這事兒，他沒敢告訴任何人，后來就不得不住院了。住院后，侯建璽開始懷疑自己的能力：我是不是就駕馭不了這個醫院了？我是不是就帶領不了這個團隊往前走了？如果是這樣，我就要退了……

　　侯建璽住院整整十天，而仁濟醫院的所有人都不知道他去哪兒了，還都以為他旅游去了。“如果大家知道，院長都抑郁了、想打退堂鼓了，亂軍心啊!”回憶那段往事，他說。

　　每一個成功者都不是一帆風順的，天降大任于斯人也，必先苦其心志。成功，是屬于意志頑強、不斷超越自我、堅定不移向前走的人，雖然侯建璽遇到暫時的挫折，但是雄鷹是屬于天空的，在長空翱翔，是雄鷹的使命。

　　后來，一個專家點播了他一二：第一，你失去了自信；第二，任何一個院長，在他坐第一任交椅的時候，三年之內都會出現這個坎兒，都會有這種焦慮的狀態，角色轉變還不到位。

　　專家告訴他：堅持下去，要自信，只要扛過去這一年，一切都會好起來。

　　有了這個堅定的信念后，侯建璽開始有條不紊地去處理各類問題。首先是要理順關系。那個時候，一切東西都壓給了侯建璽，外界的事務、病人的事務、管理的事務，都一股腦的拋給他，令他一時之間分不清主次。

　　后來，侯建璽給自己確定了工作方式：每天重要緊急的事先干，重要不緊急的事后干，緊急不重要的事稍緩，不重要不緊急的事兒明天干。每天五點半準時醒，第一個習慣就是打開手機，羅列今天都干什么事，哪些必須先干、必須要打的電話，哪些可以緩一緩……這是成功的第一點：培養良好的習慣。

　　第二點就是培養助手。“如果你一個人，啥都干，那就啥都干不好。你得培養你的管理專家。”他說，此后，行政后勤、服務等事務他逐漸脫離出來，不用再操心了，只管一門心思培養技術骨干。

　　到了2013年，醫院一些技術人員就頂住梁了，此時，他從技術上也慢慢脫離出來了。

圖：冬至這天，侯建璽院長給患者喂餃子

圖：為希望小學捐建書屋

　　伴隨這些工作，侯建璽也一直關注著自己的團隊建設問題。

　　侯建璽入主仁濟醫院后，就感覺民營醫院最大的難處是人才不穩定問題，護士流動就占到百分五六十，不好培養，培養成了她走了。侯建璽開始當業務副院長的時候，就有個決心，改變這個現狀，他要打造四心團隊：孝心、愛心、感恩心、責任心。

　　每年替員工盡孝，將優秀員工父母請到仁濟來，看看子女的工作，并有副院長陪著去海南、云南等全國各地旅游；每年獻血、為革命老區學校建書屋、救助貧困大學生；5.12大地震，作為民營醫院，鄭州仁濟醫護跟隨120團隊趕去急救，深入第一現場，20多天救了300多人……

　　這些措施上去后，醫院的核心員工、技術干部，沒有一個再離職。因為啥？這是一個正能量的團隊，不是以追求經濟目標而干的，而是以社會責任心和愛心去干的，是在做對社會有用的人。

　　侯建璽動情的說，很多人不相信民營醫院，對民營醫院的偏見很深。“往往都是先去公立醫院，轉了一圈，才來到我們這。等治好了，服務好了，最后才會認可我們。”

　　打造了一個精英團隊、和諧團隊，是侯建璽最開心的事。他說，當時的第一個十年規劃，落到實處，就是第一個5年打造一個顯微外科專業團隊，第二個5年利用這個專業團隊成立五大中心，現在，目標都實現了。

　　正是在侯建璽堅如磐石的內心支持下，鄭州仁濟醫院走到了今天，而今天，鄭州仁濟醫院依托這些強大的基礎，攜手世界500強醫療健康集團，邁進轉型發展元年。

圖：侯建璽受邀到全國各地講學

　　◆“一個集團”輻射河南，“兩個中心”影響全國

　　2016年12月26日，鄭州仁濟創傷顯微外科醫院與遠東宏信醫療健康集團合作簽約，正式更名為“鄭州仁濟醫院”。

　　遠東宏信，是國務院國資委監管的重點企業。此番合作，強強聯手，鄭州仁濟必將成為合作辦醫的樣本。這也是遠東宏信在中原區域投資的第一家醫療機構。

　　接軌集團之后，鄭州仁濟醫院引進了臺灣彰化基督教總醫院的精細化管理模式，全院推行6S標準化管理。如今的鄭州仁濟醫院，就診環境越來越溫馨整潔，治療單元越來越規范有序。

　　作為與遠東宏信合作的重要成果，投資逾5億元的鄭州仁濟醫院新院區即將開診，這個新院區位于鄭州市金岱產業集聚區，作為首家入駐該區域的二級綜合醫療機構，區域核心優勢突出，未來發展勢頭迅猛。新院區預設床位600張，充分發揮顯微外科專科優勢，開診內科、外科、兒科、婦產科、五官科、口腔科、康復科等，并設立創傷骨科中心，微創外科（腔鏡治療）中心，顯微外科（大肢體救治）中心，骨病中心，四肢矯形及功能重建中心，神經外科中心，顯微整形美容及再造中心等，形成“大專科+小綜合”的良好格局，填補金岱產業集聚區15分鐘就醫圈、管城區分級診療的空缺。

　　但是，侯建璽并沒有把醫院發展的目光局限于此。

　　2017年6月，侯建璽當選中國醫師協會顯微外科醫師分會顯微專科醫院專業委員會主任委員，鄭州仁濟醫院的董其強主任被聘為委員兼秘書，王宏鑫、劉偉強、谷國俊、韓穎干等專家也被聘為不同專業委員會的委員。這標志著鄭州仁濟醫院在國內的學術地位和影響進一步提升。

　　隨著與遠東醫療的接軌，“千人計劃”、“集團內專家共享”、“與美國、德國聯合培養人才”……等一系列人才培養計劃的實施，更讓鄭州仁濟醫院進一步與國內國際先進醫學接軌。

　　在侯建璽的心中，他有著一盤大棋：涉足醫養結合，并購當地知名醫院，五年內打造鄭州仁濟醫療健康集團;同時，在裴國獻教授、勞杰教授、秦泗河教授、郭樹忠教授、方有生教授等知名專家的“加盟執教”下，鄭州仁濟將盡早實現“院士工作站”的落地，打造微創修復中心、中國四肢矯形和功能重建會診中心。

　　這就是侯建璽，30年來，一路走來，跌宕起伏、洶涌澎湃；一路走來，不斷挑戰、奔向輝煌。

　　在仁濟之路上，他腳踩大地，風雨無阻，披荊斬棘，精益求精的作風成就了仁濟顯微外科的傳奇，堅韌不拔的精神讓這個民營醫院絲毫不讓公立醫院；一個企業的精神就是一個領航人的精神，一個企業的作風更是一個領航人的作風，仁愛天下，濟世蒼生，這里，是侯建璽的心血凝聚之地，這里，是侯建璽生命的希望之所。

　　他燃燒青春，揮灑激情，成就自己的光榮與夢想。